этапы проектирования

Под «структурой проектного бюро» будем понимать организацию людей, которые выпускают проектную документацию: архитектурную, конструктив, инженерку, сметы и т.д. Работу всего этого зоопарка обычно координирует главный инженер проекта (ГИП) или главный архитектор проекта (ГАП). В российской практике именно они отвечают за целостность документации и её готовность к экспертизе: проект, как правило, должен быть подписан ГИПом/ГАПом.
Наша задача как проектировщика:

1. Понимать, кто за что отвечает.
2. Видеть, куда можно вырасти дальше, а не застревать всю жизнь на уровне исполнителя.

В реальности вариаций много, но чаще всего структура выглядит так:
Руководство компании

• директор, техдир, партнёры.
• решают стратегию, бюджеты, переговоры с крупными заказчиками

Руководитель проекта / ГИП / ГАП

• отвечает за весь проект целиком: сроки, бюджет, качество, координация разделов;
• общается с заказчиком и экспертизой, собирает правки, принимает ключевые решения.

Руководители отделов / направление

• начальник ОВ, ВК, ЭОМ, КР, АР, ПОС, сметчики и т.п.;
• распределяют задачи внутри отдела, контролируют загрузку и качество.

Ведущие специалисты

• условный «старший инженер»;
• тащат сложные узлы, нестандартные решения, консультируют коллег, ведут молодых.

Инженеры / архитекторы / конструкторы

• основная масса людей, которые считают, чертят, собирают расчёты и спецификации.

Младшие специалисты и стажёры

• выполняют детальные чертежи, вычерчивание, простые расчёты, оформление листов.

Параллельно могут быть BIM-отдел, отдел технического заказчика, отдел авторского надзора, сметный, отдел экспертизы и т.д. Но логика везде одна: сверху управление проектом, снизу — производство чертежей.

Рост почти всегда идёт по ступеням. Быстрых телепортов «вчера – стажёр, завтра – ГИП» не бывает: проектирование жёстко завязано на ответственность и нормативку.

1. Стажёр / младший инженер
Чем занимается

• правит чертежи, оформляет планы и разрезы;
• ведёт ведомости, спецификации, простые расчёты под контролем старших;
• учится нормам, узнаёт, что такое ГрК РФ, СП, ГОСТ, как называются разделы и стадии.

Как расти

• не бояться «чёрной работы» — через оформление и вычерчивание лучше всего видно, как устроен проект;
• задавать вопросы «почему так, а не иначе», а не просто нажимать кнопки;
• освоить базовый софт: AutoCAD / Revit / расчётные комплексы своего раздела.

2. Инженер / архитектор
Чем занимается

• считает свой кусок: участки сети, отдельные узлы, блоки схем;
• общается с соседними разделами по локальным вопросам;
• готовит исходные данные для смежников и спецификации.

Как расти

• учиться смотреть на здание целиком, а не только на свой лист;
• разбираться в смежных разделах: ОВ должен понимать, где у ВК санузлы, ЭОМ — где венткамеры и т.п.;
• вести хотя бы маленький объект «под присмотром» ведущего.

3. Ведущий специалист / главный специалист
Названия разные, суть одна: это человек, который отвечает за раздел целиком на объекте.
Чем занимается

• собирает раздел от ТЗ до выпуска стадии;
• определяет основные технические решения;
• согласовывает всё с ГИПом, смежниками и иногда с заказчиком;
• учит младших и распределяет задачи.

Как расти

• брать ответственность за решения, а не «я только нарисовал, мне так сказали»;
• прокачивать софт-скиллы: переписка, созвоны, защита решений;
• разбираться в экономике: стоимость решений, трудозатраты, влияние на сроки.

4. Руководитель отдела
Это уже управленческая история.
Чем занимается

• планирует загрузку, расставляет людей по проектам;
• участвует в найме, обучении, аттестации;
• формирует стандарты отдела: шаблоны, библиотеки, типовые решения.

Здесь важно уметь не только проектировать, но и строить процессы: регламенты, методички, обучение.

5. ГИП / ГАП / руководитель проекта
В российской практике именно ГИП/ГАП отвечает за проектную документацию перед заказчиком и экспертизой: его подпись стоит на комплекте и подтверждает, что всё соответствует требованиям ГрК РФ и технических регламентов.
Чем занимается

• ведёт коммуникации с заказчиком, экспертизой, иногда с подрядчиками;
• вместе с отделами выбирает концепцию и ключевые решения;
• контролирует сроки, бюджет и риски;
• организует авторский надзор и сопровождение стройки.

Как сюда прийти

• иметь сильный бэкграунд по одному из разделов (обычно 7–10 лет опыта);
• понимать нормативку в целом: от СП по конструкциям до правил пожарной безопасности;
• уметь разговаривать с людьми «любых пород»: заказчики, эксперты, строители, собственные инженеры.

Немного карьерных развилок
Проектировщик не обязан всю жизнь сидеть в чистом проектировании. На определённом этапе можно уйти в:

• BIM-менеджмент — настройка моделей, стандартов, автоматизация;
• технический заказчик — контроль проектировщиков уже со стороны инвестора;
• экспертизу — проверка чужих проектов;
• производство / стройку — работа у подрядчика, где проект превращается в реальный объект;
• продукты и обучение — курсы, методички, плагины, софт.

Итог
Проектирование — это не тупик «чертить до пенсии», а длинная лестница с кучей развилок.
Если понимать структуру бюро и заранее видеть следующие ступеньки, становится проще:

• на уровне стажёра вы фокусируетесь на софте и аккуратности;
• на уровне инженера — на понимании объекта и смежников;
• на уровне ведущего — на ответственности и координации;
• на уровне ГИПа и руководителя проекта — на людях, сроках и рисках.

Главное не быть просто оператором кнопок. Как только вы начинаете думать категориями «объект, сроки, деньги, риски», карьерная лестница перестаёт быть абстрактной картинкой и превращается в вполне реальный маршрут.